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万万合作糊了房企结盟潮隐现融合难题

2018年08月17日 栏目:租房攻略

“万万合作”糊了?房企结盟潮隐现融合难题[摘要] 不可否认的是,因能更好实现资源整合和优势互补,房企联合越来越成为一种主流现象。硬币的

“万万合作”糊了?房企结盟潮隐现融合难题

[摘要] 不可否认的是,因能更好实现资源整合和优势互补,房企联合越来越成为一种主流现象。硬币的另一面是,房企联合拿地,多方参与意味着更多的不确定性。

时代周报 胡天祥 发自广州

2015年5月14日,万达和万科在北京宣布建立战略合作关系,将启动联合拿地、开发等诸多深度合作。10个月过去,在万科2015年业绩发布会上,问及此前引发热议的“万万合作”,万科集团总裁郁亮明确指出:“目前与万达的合作暂时被放下来了,以后再寻找合适的机会吧!”

郁亮解释称,合作“搁浅”是因为有个别商业条款最后没达成一致。

万科万达合作“搁浅”更为深层次的原因仍不为外人道,但不可否认的是,因能更好实现资源整合和优势互补

万万合作糊了房企结盟潮隐现融合难题

,房企联合越来越成为一种主流现象。加之目前地价高企,近年来,包括保利、融创、万科、富力在内的多家房企均会选择联手拿地或共同开发项目,以共同分担资金风险。

不过,硬币的另一面却潜藏着未知的风险。房企联合拿地,多方参与意味着更多的不确定性。而更深层次的合作则必然因企业文化、各自诉求的不同,而遭遇来自话语权层面的角力的挑战。这种角力,往往亦是阻力。

地价高企催生联合体频现

近年来,房地产市场持续回暖,一二线城市土地拍卖价格亦屡屡被刷新,让部分企业直呼“买不起”。

对于全国土地市场数据,2015年的多幅地王中,总价地王门槛已由2014年的54亿元提高到71亿元,增长了31%;单价TOP10门槛也由3.4万元/平方米飙升至4万元/平方米,上涨了20%。2015年位于榜首的单价地王,其楼面价高达近8万元/平方米,2014年位于榜首的单价地王楼面价仅为63377元/平方米。

泰禾集团董事长黄其森表示,2015年泰禾在土地市场不像前两年那么激进,因为很多地方地价跟前两年比翻了一番,“我们现在非常审慎,我们只在适合的城市拿适合的地块”。

融创中国董事长孙宏斌认为,过去北京、上海什么地都能拿,现在觉得要避免掉进高价地的“坑”里面。

为规避风险实现优势互补,越来越多的房地产选择联合拿地或开发。

2015年3月20日,华润华发联合体70.52亿元拿下上海闸北区市一地块。6月3日,华润华发联合体再以高价87.95亿元竞得上海一地块,楼板价38062元/平方米。9月25日,平安集团联合杭州滨江集团豪掷34.65亿元竞得祁连社区121601单元B地块。12月23日,上海奉贤区南桥新城一宗8.79万平方米的宅地由碧桂园+东原+平安联合体以23.1亿元竞得。

同样的联合拿地,不仅出现在上海。在北京,2015年1月7日华润首开平安联合体以86.25亿元摘得丰台区花乡白盆窑村等地块。8月31日,中铁建与方兴地产以50.25亿元摘得丰台区南苑乡石榴庄村等地块。9月2日,保利首开64.83亿元摘得朝阳孙河北甸西村、、地块。9月8日,龙湖保利首开联合体以42.5亿元总价竞得北京市东坝南区地块。

有业内分析指出,房企联合拿地有多种考虑。一种情况是大家预期目标地块成交价高的话,成立联合体会减轻资金压力,同时能共担项目风险。另一种情况是目标地块产品类型比较多样,比如有住宅有商业写字楼或者其他,联合体可以利用各家地产商开发优势,将产品做到最好。

联合体的出现,不仅仅是因为土地价格高昂,透过合作开发从而实现优势互补,亦能成为驱动房企联合的动力。

2014年11月21日,东原与旭辉签订长期战略合作协议,根据协议,旭辉与东原地产将发挥各自专业所长,积极促进符合双方发展战略的房地产开发项目合作,并就各自掌握的合作开发、资产重组、项目并购、房地产金融创新等方面的投资信息及时充分交流。

通过引入合作方来拿地、开发项目,对于旭辉来说,并非首例。但重庆市场的缓慢发展,或是旭辉选择联手当地房企-东原集团的主要考量。据其2013年年报显示,旭辉在重庆区域销售物业已确认收入为18.45亿元,占总合同销售16%;2014年,重庆区域销售物业已确认收入6.4亿元,占总合同销售4.1%。2015年上半年,重庆区域销售物业已确认收入1.34亿元,占总合同销售1.3%。

“目前正在规模化发展的房企,一旦采取孤军奋战的做法,就会在招揽客户方面缺乏优势。所以在全国扩张中,与本地房企联合开发或者打造地标性建筑以赢得政府优惠政策,则是房企扎根外土、降低风险行之有效的策略。”易居智库研究总监严跃进告诉时代周报。

东原地产董事长罗韶颖对时代周报表示,在经济低迷时期,人和企业都更加需要抱团取暖,东原希望首个合作项目让东原和旭辉为探索创新领域打下基础,探索出双方合作的新模式。